県企業局は、事業運営の指針となる「経営戦略第２次素案」をまとめた。２０２１～２５年度の後期５カ年間の内容を改定する。国の再生可能エネルギー固定価格買い取り制度（ＦＩＴ）適用に向けた深山発電所全面改修は２１～２５年度の５カ年間を計画。足尾発電所水圧鉄管等耐震補強は２１～２４年度、板室発電所内部点検は２３～２４年度に実施する方針。成案は２１年３月に公表する。

　現経営戦略は１６～２５年度の１０カ年間が計画期間。電気、水道、工業用水道、用地造成、施設管理の５事業を展開。経営原則の「公共の福祉の増進」「企業の経済性発揮」の下、地方公営企業の使命を果たせるよう仕上げとなる５カ年間の展望を見直す。

　【電気事業】

　深山発電所全面改修は２１～２３年度で設計・製作、２３～２５年度が現地工事。足尾発電所水圧鉄管等耐震補強は２１～２２年度で調査・設計、２３～２４年度が現地工事。供給電力量増加の調査は後期５カ年間を通して検討を継続する。

　川治第１発電所内部点検は２３年度に現地工事。板室発電所内部点検は２３年度に設計・製作、２４年度が現地工事。集中監視制御装置更新は２４～２５年度。東荒川発電所内部点検は２５年度に現地工事。これらは供給電力量増加につながる改修法を採用する。

　経営基盤を強化するため、計画期間の経常利益の合計１０億円以上の確保が目標。事故や故障が発生した場合の計画外の発電停止時間を１発電所当たり年間７２時間以内に抑制。計画期間内に一般会計に計３億円を繰り出し、環境保全事業やＳＤＧｓを支援する。

　建設改良費は２１年度２４億１２００万円、２２年度２２億８００万円、２３年度２１億２０００万円、２４年度１４億６１００万円、２５年度７億５００万円。修繕費は２１年度２億８２００万円、２２年度３億２６００万円、２３年度４億１２００万円、２４年度６億円、２５年度３億７６００万円。

　【水道事業】

　北那須水道用水供給事業は１９７８年度に深山ダムを水源、板室ダムを取水施設に大田原、那須塩原の両市に給水。計画給水量は日量４万８０００立方ｍ、昨年度実績の平均給水量は日量３万９７６立方ｍ。料金は１立方ｍ当たり７９・６２円。

　鬼怒水道用水供給事業は１９８７年度に川治ダムを水源、岡本頭首工を取水施設に宇都宮、真岡、高根沢、芳賀、益子の５市町に給水。計画給水量は日量３万８０００立方ｍ、昨年度実績の平均給水量は日量３万５３６立方ｍ。料金は１立方ｍ当たり８５・５４円。

　北那須水道は濾過池原水弁更新を２１～２２年度、沈澱池コントロールセンター盤更新を２３年度に計画。鬼怒水道は急速攪拌機更新を２１年度、薬品注入設備更新を２３～２４年度、管路耐震化基本設計を２４～２５年度の２カ年間で委託する。

　建設改良費は２１年度５億７１００万円、２２年度３億２１００万円、２３年度６億９３００万円、２４年度６億４５００万円、２５年度７億１７００万円。修繕費は２１年度２億４００万円、２２年度１億２８００万円、２３年度２億４８００万円、２４年度２億３４００万円、２５年度２億５００万円。

　【工業用水道事業】

　鬼怒水道用水供給事業との共同施設であり、１９８２年度から鬼怒川左岸台地地区の清原・芳賀等工業団地立地企業に工業用水を安定供給。今年度末現在で４９事業所に供給し、とちぎのものづくりを支援。表流水を有効活用し、地下水保全に寄与する。

　急速攪拌機更新は２１年度、排水処理池汚泥掻寄機更新は２１～２２年度、取水場油分検出装置更新は２２年度、薬品注入設備更新は２３～２４年度、照明設備更新は２５年度に計画。必要な修繕や投資は着実に実施し、各年度の利益は老朽化施設更新経費に留保する。

　建設改良費は２１年度３億５２００万円、２２年度４億４２００万円、２３年度４億４１００万円、２４年度１億２２００万円、２５年度４億２００万円。修繕費は２１年度４０００万円、２２年度２７００万円、２３年度５９００万円、２４年度４６００万円、２５年度３０００万円。

　【用地造成事業】

　市町との協力の下、魅力ある産業団地の整備と成長力に富んだ企業を誘致。自然環境と産業が調和し、健全な県土発展を目指しながら雇用創出や税収増加による地域活性化と本県の持続的な発展に貢献する。産業団地１３地区計４５５・８ｈａの分譲が完了した。

　１８年度から本田技研工業や関連企業が集積する芳賀第２工業団地（芳賀町）整備を開始。１９年度には鹿沼東工業団地（鹿沼市）が基礎調査地区に選定され、事業実施決定後は速やかに着手できるよう準備を整えている。県と市町の役割分担と相互協力を維持する。

　新型コロナウイルス感染症の影響による生産拠点の国内回帰や分散化の動きを捉え、本県の立地環境の優位性をＰＲ。計画的で円滑な事業推進を図り、早期造成、早期分譲による経費削減と収益確保を実現。公共残土の工事利用を通じ、整備投資額を抑制する。

　建設改良費は２１年度１８億９１００万円、２２年度１２億５１００万円、２３年度１８億４１００万円、２４年度１４億４４００万円、２５年度１９億４１００万円。分譲可能用地は２１年度１２・７ｈａ、２２年度８・２ｈａ、２３年度１１ｈａ、２４年度８・７ｈａ、２５年度１３・７ｈａ。

　【施設管理事業】

　県民ゴルフ場「とちまるゴルフクラブ」は高根沢町宝積寺の鬼怒川河川敷に１８ホール、６６０９ヤード、パー７２、敷地面積７１・５ｈａ。１９９２年１０月に営業を開始したシンプル＆リーズナブルな本格的なパブリックコース。Ｓ造２階建てクラブハウスを備える。

　２１年度に送水設備制御盤更新、２１～２２年度で浴場等改修、２２年度に換気設備改修、２３年度に受変電設備更新、２４年度にボイラー更新、２４～２５年度にクラブハウスリフォームを計画。年間利用者数３万５０００人以上を確保する。

　建設改良費は２１年度１２００万円、２２年度２７００万円、２３年度９００万円、２４年度１１００万円、２５年度１１００万円。修繕費は２１年度３００万円、２２年度６００万円、２３年度４００万円、２４年度４００万円、２５年度１１００万円。

　県本町合同ビル（宇都宮市）はＳ造一部ＲＣ造地上９階地下１階建て延べ床面積８５７１・４５平方ｍ。２００３年４月から公的団体向けに全フロアの賃貸を開始。０８年５月に６～９階、１０年３月に１階を売却。区分所有と共用部分を管理する。

　２２年度には築２０年が経過し、設備機器が耐用年数を迎える。２２～２３年度で照明設備更新、２３～２４年度で監視制御設備更新、２４～２５年度で空調設備を更新する。設備更新の際は省エネ効果の高い機器を積極的に導入。年度間の修繕費を平準化する。

　建設改良費は２１年度１２００万円、２２年度４００万円、２３年度１億円、２４年度９８００万円、２５年度１億４５００万円。修繕費は２１年度５００万円、２１年度１６００万円、２２年度１６００万円、２３年度１６００万円、２５年度１６００万円。

　【経営目標】

　電気、水道、工業用水道事業はアセットマネジメントによる施設の適切な維持管理と更新、業務継続体制の強化が共通。多くの施設が耐用年数を迎える中、計画的な修繕や更新計画を策定。ＳＤＧｓの推進、ＡＩやＩｏＴの先端技術を積極的に導入する。

　経営基盤の強化を重視。電気は収益確保とコスト縮減、水道は経費削減や適正な料金設定、工業用水は大口需要者の開拓、施設管理の県民ゴルフ場は利用者拡大、賃貸ビルは入居率１００％の維持が目標。安定的なサービスの提供、地域や環境への貢献に努める。